Neugestaltung eines effizienten Produkt-Änderungsmanagements

Automobilindustrie/Maschinenbau

Dauer/Zeitraum: > 5 Jahre

Herausforderungen:

• Im Unternehmen bisher nur rudimentäres Know-How zu Produkt-Änderungsmanagement vorhanden.
• Nur der Bereich Software-Entwicklung besitzt ein stark vereinfachtes Änderungsmanagement.
• Schaffen eines domänenübergreifenden Verständnisses über Methode und Prozess.
• Abbildung von domänenübergreifenden Anforderungen in der Konzeption.
• Berücksichtigung von Lifecycle-Effekten: Produkt-Änderungen im Feld müssen ebenfalls erfasst und prozessiert werden.
• Konzeptionierter Änderungsprozess als Inputgröße für die Lastenhefterstellung eines PLM-Systems.

Vorgehensweise:

• Erarbeiten eines Grundlagenwissen über das Projektthema Änderungsmanagement.
• Eingrenzung auf das Teilgebiet Produkt-Änderungen im Produktlebenszyklus.
• Aufbau des PÄM-Prozesses und dessen Teilprozesse mit Varianten (u. a. „Quick-CR“).
• Definieren von ÄM-Artefakten und deren Informationen.
• Definieren der Aufgaben eines Change Control Boards.
• Erprobung des konzeptionellen PÄM-Prozesses anhand eines Produktbeispiels.
• Ableiten erster Anforderungen an ein PLM-System.

Ergebnisse:

• Domänenübergreifende Wissensbasis und gemeinsames Verständnis zum Thema Produkt-Änderungsmanagement gelegt.
• Konzeptioneller PÄM-Prozess und dazugehörige Artefakte für die Entwicklungsbereiche definiert.
• Grundlagen für die Erstellung eines Lastenheftes für die PLM-Systemauswahl geschaffen.
• Erste Anforderungen an ein PLM-System formuliert.